Vezetőképző programjaink is az ügyféllel folytatott egyeztetés során alakulnak ki. Az előzetes 
felmérés ill. a tréning csoport szükségletei alapján ezek a témakörök hangsúlyaikban, arányaikban szervezetenként különbözhetnek.
Ezért kérjük partnereinktől, hogy szánják rá az időt, hogy közösen kidolgozhassuk a számukra leghasznosabb tréning programot. (Ld. referencia)
Néhány témakör, amelyek szinte mindig megjelennek és kibővülnek a megismert igényekre szabott elemekkel:
Kommunikációs technikák – egymásra figyelés, a hatékony megértés, a tipikus hibák megismerése és kezelése
Támogató vezetés – Legfontosabb üzenet, hogy nem lehet minden beosztottal ugyanazokat a vezetői eszközöket alkalmazni. A vezető feladata, hogy a munkatársak aktuális fejlettségi állapotához igazodva segítse elő azok fejlődését.
Vezető mint coach – ld. részletesen itt.
Motíváció – Néhány egyszerűen alkalmazható modellel mutatjuk be a motíváció lehetőségeit. Különböző mélységben tárgyalható és kezelhető vezetői készségként ill. közösen kialakítandó szervezeti feladatként/programként.
Konfliktuskezelés – A magabiztosság növeléséhez fontos felismerni, hogy a legnagyobb nehézséget a határok tartása jelenti, ami megvalósítható agresszív viselkedés nélkül is. Sokszor az eszköztelenség (“nem tudom úgy elmondani, hogy ne bántsam meg”) miatt nem vállalják a konfrontációt.
Vezetői szerepazonosság – Sok szervezet éli meg azt a nehézséget, hogy a fiatal vezetők nehezen azonosulnak szerepükkel és nehézséget jelent az utasítások kiadása, a feladatok számonkérése. A tréning közvetlenül ill. a fenti témákon keresztül indirekten is hozzájárul a vezetői szerep elfogadásához.
