Nem az a baj, ha nem vagy coaching szakember. Inkább az, ha csak elvárásaidat fogalmazod meg és számonkérsz, és nem törődsz azzal, hogyan lesz képes megkűzdeni munkatársad a kihívásokkal.
Coach szerepben a vezető nem ítélkezik, nem ad utasításokat, nem mutat irányt, hanem segíti munkatársát, hogy túljusson akadályokon, megtorpanásokon, felfedezze személyes erőforrásait, képes legyen kihívó és megvalósítható célokat kitűzni és ráébredjen, hogy képes azokat megoldani.
A szervezeti hierarchia alacsonyabb szintjein is működtethető a vezetői coaching.
Vezetőknek kidolgozott tréningünk azokat a készségeket ismerteti meg, amelyekre szükség van ahhoz, hogy coachként működjenek.
A teljesség igénye nélkül néhány készség, melyek segítenek abban, hogy a vezető coachként eredményesen működjön:
- feltétel nélküli elfogadás,
- hatékony megértés,
- hatékony kommunikáció,
- meta modellek használata
- keretezés
- kérdezés,
- használható visszajelzések adása,
- a GROW és T modell használata,
- célok felállítása,
- szerződés létrehozása
A coaching tréninget vállalati tréningként tartjuk meg. A részletes feltételek függnek az előzetes felkészültségtől, a szervezeti céloktól, a rendelkezésre álló időkerettől.
