A legegyszerűbben úgy próbálhatod ki, hogy valóban készen állsz-e a coachingra, ha válaszolsz azokra a kérdésekre, amelyek egy szerződéskötés során feltétlenül fel fognak merülni.
- Melyek azok a pozitív változások, amelyeket el akarsz érni? Fogalmazz pozitíven, tehát azt, amit szeretnél elérni és ne azt, amit szeretnél elengedni, elhagyni. (Nem lehet a kék elefántra nem gondolni, de lehet helyette a zöld békára.) Ld. még a változtatás programját.
- Az elképzelt változást valóban lehetségesnek tartod? (Egy elefántot is meg lehet enni, csak elég apróra kell szeletelni.)
- Valóban hasznos a kívánt változás? (Vigyázz, hogy mit kívánsz,
mert előfordulhat, hogy teljesül: Midas király azt kívánta Dionüszosz istentől, hogy minden, amihez hozzáér váljék arannyá. Kívánsága teljesült – amikor asztalhoz ült ebédelni, rájött, hogy e „gazdagság” kárára lehet, mert az étel is arannyá változott…) - Ellenőrizd, hogy mennyibe fog kerülni a változás? Mennyi időt, pénzt, erőfeszítést tudsz/akarsz a változási programra szánni? (Ha érdemesnek találod a fentiek szerinti célt, akkor meg fogod találni azt is, hogy ez mennyit ér neked.)
- Miből tudod, hogy elérted céljaidat? (Milyen érzékszervi információk fogják igazolni, hogy elérted céjaidat? Mit szeretnél látni, hallani, érezni?)
- Képes vagy-e a sikerhez elengedhetetlen őszinteségre, önvizsgálatra, érzéseid feltárására? (Ez a folyamat bizalmi jellegéből adódóan mindkét szereplőre vonatkozik.)
A fenti kérdésekre nem könnyű válaszolni. Egy coaching folyamat kezdeti szakasza éppen arról szól, hogy a coach segítsen abban, hogy önmagad számára jól értelmezhetően meg tudd fogalmazni céljaidat és elvárásaidat.
Csak ezt követheti az üzleti szerződés.
